18 октября 2011, 11:50 (мск): В Адыгее инвестиции в производство стройматериалов составят около 5,2 млрд. рублей
В Адыгее идет работа по реализации четырех перспективных инвестиционных проектов по производству строительных материалов.В настоящее время вложено более 400 млн. рублей инвестиций. Общий объем инвестиций по этим проектам составляет 5,2 млрд. рублей.При их реализации планируется создать более 800 новых рабочих мест."Речь идет о строительстве промышленного комплекса по производству строительных материалов в поселке Каменномостском Майкопского района с объемом инвестиций 4,5 млрд. рублей, завода по производству строительного гипса в поселке Тульском с объемом инвестиций 140 млн., кирпичного завода в ауле Понежукай Теучежского района с объемом инвестиций 341 млн., дробильно-сортировочного завода в станице Ханской с объемом инвестиций 200 млн. рублей", — сообщил начальник отдела строительства и стройиндустрии Минстроя Адыгеи М. Хуранов.В рамках данного проекта прорабатывается еще ряд перспективных инвестиционных проектов по строительству ряда объектов стройиндустрии.В их числе заводы по выпуску строительного кирпича в Теучежском и Красногвардейском районах мощностью от 10 до 20 млн. штук в год, предприятия по производству нерудных строительных материалов в Кошехабльском и Красногвардейском районах мощностью по 500 тыс. кубометров, а также в Шовгеновском районе — 700 тыс. кубометров в год,- передаёт ЮГА.ру.
образование в великобритании
В Адыгее идет работа по реализации четырех перспективных инвестиционных проектов по производству строительных материалов на период до 2019 года. Общий объем инвестиций по этим проектам составляет 5,2 млрд. рублей, при их реализации планируется создать более 800 новых рабочих мест. В настоящее время уже вложено более 400 млн. рублей инвестиций. "Речь идет о строительстве промышленного комплекса по производству строительных материалов в поселке Каменномостском Майкопского района с объемом инвестиций 4,5 млрд. рублей, завода по производству строительного гипса в поселке Тульском с объемом инвестиций 140 млн., кирпичного завода в ауле Понежукай Теучежского района с объемом инвестиций 341 млн., дробильно-сортировочного завода в станице Ханской с объемом инвестиций 200 млн. рублей", – сообщил начальник отдела строительства и стройиндустрии Минстроя Адыгеи М. Хуранов. Исходя из наличия сырьевой базы республики, прорабатывается еще ряд перспективных инвестиционных проектов по строительству ряда объектов стройиндустрии. В их числе заводы по выпуску строительного кирпича в Теучежском и Красногвардейском районах мощностью от 10 до 20 млн. штук в год, предприятия по производству нерудных строительных материалов в Кошехабльском и Красногвардейском районах мощностью по 500 тыс. кубометров, а также в Шовгеновском районе – 700 тыс. кубометров в год. В последнем из названных районов планируется строительство завода по выпуску облицовочного кирпича и санфаянса на базе месторождения в районе хутора Чернышев. "В настоящее время на предприятиях стройиндустрии и промышленности строительных материалов Адыгеи уже наблюдается позитивная динамика развития. По состоянию на 1 июля нынешнего года на 6,6% возросли объемы производства строительных нерудных материалов. Выпуск строительного гипса увеличился на 13,7%, товарного бетона – на 7,5%, а производство асфальтобетонной смеси достигло 33,1 тыс. тонн", – отметил М. Хуранов.
По данным сводной таблицы, с января по сентябрь текущего года в регионе произвели 130 тыс. 113 тонн цельномолочной продукции, 202 тыс. 657 тонн муки из зерновых, овощных и других растительных культур, 82 тыс. 852 тонны хлебобулочных изделий, 49 тыс. 319 тонн кондитерских изделий, 42 тыс. 898 тонн мяса и субпродуктов, 30 тыс. 781 тонн мясных полуфабрикатов и 37 тыс. 654 тонн колбасных изделий.При этом самый большой прирост — на 17,5 % — по сравнению с прошлым годом пришелся на сыры и творог. За прошедший период их произвели в количестве 19 тыс. 469 тонн. На 8,5 % больше по сравнению с аналогичным периодом 2010 года произвели мяса и субпродуктов, а на 6,5% — молока и на 5,4 % — колбасы. При этом меньше на 3 % изготовили хлебобулочных изделий.Среди непродовольственных товаров больше всего возросло за год производство железобетонных конструкций — на 68 % по сравнению с январем-сентябрем 2010 года. 333 тыс. 700 куб. метров сборных деталей произвели за прошедшие 9 месяцев. На 27 % больше изготовили трикотажа — 1 млн 732 тыс. 800, а на 19 % — керамических изделий — 128 млн 900 тыс. кирпичей, блоков, плитки. На 2,2 % меньше стало пиломатериалов — 172 тыс. 900 куб. метров, и на 4,8 % меньше диван-кроватей — 6 тыс. 788 штук — произвели на фабриках.Кроме того, как отмечает Омскстат, производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды по отношению к 9 месяцам прошлого года снизилось на 4,5 %. Всего с января по сентябрь текущего года произведено 16 млн. 438 тыс. Гкал тепловой энергии.
В итоге директор гонок FIA Чарли Уайтинг написал участникам Гран При официальное письмо: "Информирую, что в случае, если какой-то пилот использует по ходу гонки соединительную дорогу между 4-м и 6-м поворотами, об этом будет сообщено судьям, как о факте выезда за пределы трассы. Если пилот при этом получит какое-либо преимущество, он наверняка будет наказан".Между тем, решение вопроса о срезках в Формуле 1 давным-давно найдено. Вспомните первую "эску" в Монце – там тоже можно при желании (или в случае необходимости) проехать по прямой. Но этот участок заставлен пластиковыми "кирпичами", так что пилот, объезжая их, в любом случае потеряет больше времени, чем при движении по гоночной траектории. Наверняка что-то подобное можно было возвести и в Корее – чтобы поставить точку в этой истории.Также участников Гран При предупредили, что они не смогут использовать подвижное крыло на отведенном для этого участке – второй половине прямой между 2-м и 3-м поворотами – если до этого, в первом повороте, где находится точка замера отрыва, выедут за пределы трассы."Любой пилот, оказавшийся по ходу гонки в зоне безопасности у 1-го поворота, наверняка не сможет попасть в точку замера отрыва у второго судейского поста. Мы бы хотели отметить, что в этом случае он утратит возможность воспользоваться DRS на следующей прямой", – говорится в письме Чарли Уайтинга.
Кино — Про "Рубин" скоро выйдет фильм. Чтобы этот фильм появился, вы позволили зафиксировать целый год из жизни команды. В чем здесь смысл? — Во-первых, история — мы хотели, чтобы люди знали об истории клуба. Во-вторых, мы хотели показать людям, что из ничего — из команды второй лиги без инфраструктуры, без условий — можно создать то, что мы видим сегодня в "Рубине". Сложности в этом нет. Нужно огромное желание. Безусловно, финансирование, но финансирование, смотря под какой результат. — Вы так говорите, как будто в начале своей работы были уверены, что "Рубин" будет играть в Лиге чемпионов. — Вы не поверите, но в 2005 году стояла задача: в 2008-2009 гг. стать чемпионами. Мы готовились к этому. Этим фильмом мы хотим показать, что ничего невозможного нет. Есть часть фильма, где мы говорим о нашем интернате, о наших детях. Сегодня это только "Рубин". Но в потенциале мы хотим, чтобы мальчики, которые сейчас с иголочки одеты в "Рубине", были бы так же одеты во всех провинциальных городах республики. Такая задача стоит, и мы рано или поздно это сделаем. Вы сами знаете, какое было экономическое положение — всемирный кризис, это немного приостановило движение. Но сейчас слава Аллаху все быстрее становится на ноги. В республике будет инфраструктура на очень высоком уровне. — А цель какая? Пара местных игроков в основном составе? — Мы хотим, чтобы в основном игроками "Рубина" были свои воспитанники. Сегодня мы видим ростки. Мы контролируем 258 детских садиков, это 5 тысяч мальчиков с 5 до 6 лет. Каждую субботу мы проводим фестиваль, куда приходит 250 детей, и мы там отбираем. Это ежедневная работа. — И при этом "Рубин" продолжает тратить миллионы на легионеров. — Если стоит задача — Лига чемпионов, Лига Европы — без этого нельзя. Вот трансфер Карлоса Эдуарду. Не было бы продажи Бухарова — не было бы трансфера Карлоса Эдуардо. Мы просто поменяли. Своего воспитанника на игрока сборной Бразилии. То, что он получил травму, стечение обстоятельств. Кака в "Реале" тоже получил травму — от этого никто не застрахован. Под задачу мы и набираем игроков. — Разве задачу игры в Лиге чемпионов способны решать собственные воспитанники? — Завтра способны, сегодня — нет. Завтра — это через несколько лет. Нельзя все и сразу. У того, кто не набирается терпения, рушится фундамент. Руководство республики, первый президент Минтимер Шаймиев научил нас терпеть. Терпеть, но идти по намеченному пути. Чтобы "Рубин" заиграл, нужен был результат. К сожалению, с советских времен к нам пришло: дом надо строить с крыши. Красивая крыша — это результат. А то, что он стоит на соломенных сваях, никого не волнует. Мы эту крышу сделали красивой — заняли третье место в 2003 году. А потом уже стали кирпичи подкладывать и дом этот выстроили. Я как тренер понимал: не будет крыши — не будет ничего остального. Тот футбол, в который мы играли только на результат, как раз способствовал этому. Задача была — только результат. Вот смотрите: у нас манеж один из лучших в России. Назовите мне манеж в России с беговыми дорожками. Нету. А у нас есть. У нас он появился, когда мы стали бронзовыми призерами. На банкете Шаймиев и Камиль Исхаков приняли решение: надо строить манеж. Нужен был результат. Но результата с атакующим футболом добиться сложно. И то, и то другое делать одновременно невозможно — надо с чего-то начинать. Если говорить о сегодняшнем дне, мы понимаем: мы играем в Лиге чемпионов, в Лиге Европы; ну, вышли мы из группы, а что дальше с этим футболом от обороны? Может быть, прошли еще один круг. Но нас это не устраивает. Мы хотим быть узнаваемыми не только победой над "Барселоной", очень значимой для нас. Мы хотим быть узнаваемыми постоянно. Но для этого нужно менять футбол. С тем футболом, в который мы играли, невозможно быть там постоянно. Новая игра — Именно сейчас перешли на тот футбол, который проповедует "Барселона" или "Реал". Мы просмотрели многие страны: и Голландию, и Италию, и Испанию, и немцев. Остановились на испанской модели. 15 лет назад, когда "Вильярреал" и "Барселона" перешли на этот метод, многие в Испании не верили в это. А сейчас многие другие переходят. — Вы имеете в виду схему? — Нет. Тренировочный процесс. Развитие мышления детей. Там дети сами все решают. А тренер только подталкивает, направляет. Научить бить по мячу, правильно подходить к мячу, делать передачи — все это просто. Сложно научить анализировать и своим умом дойти до этого. В "Рубине" до этого мы учили бить по мячу. Сейчас — нет. Они сами этому учатся. У нас не было специалистов, у меня не было времени работать и с основной, и с детьми. Но сейчас появился тренер, которому работу с детьми я доверяю полностью. — Кто это? Расскажите. — Иван Данильянц, с которым я в Ашхабаде вырос — знаю его вот с таких пор, с родителями его знаком. Это человек, который все взвешивает скрупулезно, у него вообще нет мелочей. Жесткий — да, требовательный — да. У нас много тренеров увольняют, есть недовольные. Но мы делаем это осмысленно. Еще до его прихода я говорил, что многих тренеров мы уволим. Потому что видел, что они не хотят или не могут работать. В этом деле не должно быть сентиментальности. Жесткость и требовательность везде нужна, но в работе с детьми это самое важное. Ведь можно выстроить идеальную структуру, но если не будет качественного детского тренера, ничего не получится. — Вы перенимаете испанский опыт. Звали себе на работу испанцев? — Они у нас работают. Тренеры, которые работали в "Вильярреале". Первые полтора месяца они здесь со всем знакомились, а мы понимали, что это люди, которые нам нужны. Я сам присутствовал на тренировках детских команд "Барселоны". Нас туда пустили — у нас хорошие отношения с "Барселоной" — и десять дней я смотрел все тренировки всех возрастов, разговаривал с детскими тренерами. Мы понимаем суть тренировочного процесса, мы понимаем, куда и зачем мы идем. Сейчас мы только тронулись. До этого строили насыпь и укладывали рельсы. А сейчас сели в поезд, который только-только начал двигаться. Мы знаем, куда и зачем идем. — С детьми мы поняли. Как заставить играть в атаку основную команду? Рубильника не существует. — Многие из тех, кто играл с "Рубином" весной на сборах, нас не узнали. Все перевернулось. И тренировочный процесс, и сами ребята. У нас было много теоретических занятий, они от них просто устали. Когда смотрят на расписание и видят, что там нет теории, они просто вздыхают с облегчением. Было единое понимание, чего мы хотим. Даже в матчах с "Твенте" были вещи, которые мы хотели видеть. Безусловно, мы не прошли, это очень обидно. Если бы играли от обороны, закрылись, может быть и прошли. Мне понравилось высказывание игрока "Твенте" после матча: "С ними тяжело играть. Их игроки знают, что, как и когда делать". Он в процессе игры уловил это. Сбой, который случился у нас весной, был естественным. В начале чемпионата если поле было нормальным, мы и играли нормально. Но на поле в Казани невозможно было играть, поскольку вся наша игра была построена на короткой и средней передаче в одно-два быстрых касания. Потом пошла череда травм и все это сбилось. В любом случае, мы с этого пути не сойдем. Другого пути, чтобы играть в Европе и быть там заметным, просто нет. Куальярелла<
Создано на основе обработки данных АиФ Адыгея, ЮГА.ру, РИА ОмскПресс, F1News.Ru, UA-Football.
Публикации аналогичной тематики:
© Copyright 2008-2009 Кирпич-проект. Все права защищены.